Portfolio
| Interimmanager coronaorganisatie GGD Flevoland – 2019 – 2022 Tijdens de coronacrisis was ik eindverantwoordelijk programmamanager voor de strategische, beleids- en bedrijfsmatige aansturing van de programma-crisis-organisatie Covid-19. Tot mijn takenpakket behoorde onder andere: het voorzitten van het crisisteam (later programmateam), het opbouwen en inrichten van de projectorganisatie Covid-19 Flevoland, het initiëren en realiseren van massavaccinatiecampagne. In de loop van de tijd veranderde de opdracht in het integreren van projectorganisatie in de reguliere GGD organisatie. De programmaorganisatie bestond uit de organisatieonderdelen testen, bron- en contactonderzoek (BCO), vaccineren en het callcenter. Totaal aantal medewerkers ~400-750 fte. |
| Interim griffier – Gemeente Bronckhorst – 2018 – 2019 Als interim-griffier had ik de managementverantwoordelijkheid voor de aansturing van het griffieteam. Eindverantwoordelijk voor de politieke besluitvorming in de gemeenteraad. Eerste aanspreekpunt voor ambtelijke organisatie. Strategische- en beleidsadvisering gemeenteraad, voorbereiding en begeleiding presidium en auditcommissie, eindverantwoordelijk voor organisatie en realisatie raads- en commissie vergaderingen. Lid bestuurlijke driehoek. |
| Interimmanager Stad en Natuur – Almere – 2024 – 2025 Als interimmanager heb ik het team programmering (12 personen) aangestuurd terwijl er een permanente manager programmering werd geworven. Tegelijkertijd was mijn opdracht om het MT van de stichting opnieuw in te richten en voor zover nodig opnieuw op te bouwen. Als adviseur heb ik het organisatieontwikkelingstraject ingericht dat op dit moment door mij wordt begeleid en uitgevoerd. Tevens is een MT-ontwikkelingstraject in gang gezet dat ik momenteel begeleid. Tevens begeleidde ik het proces om te komen tot een nieuw Koersplan 2026-2030. |
Gratis workshop
Als crisismanager is daadkracht essentieel en zet ik mijn vaardigheden in om snel te analyseren en te schakelen tussen verschillende onderwerpen en daarover helder te communiceren. Als interimmanager ben ik geen beheerder die de winkel draaiende houdt, maar een bouwer en verbinder die organisaties en mensen verder helpt. Ik heb aan de verschillende kanten van de bestuurlijke- en management tafel gezeten waardoor ik vanuit meerdere perspectieven naar het speelveld van management en bestuur kan kijken en handelen. Als adviseur maak ik verbinding en kijk en luister ik met professionele distantie. Mijn analyse is grondig en to the point.
RSVP
